Tingkat 1, reaksi peserta
Survei singkat di akhir tiap sesi: apakah materi relevan dengan pekerjaan, apakah tempo pas, dan bagian mana yang perlu diulang. Fasilitator memakai hasilnya untuk menyetel sesi berikutnya.
Layanan B2B
Corporate Training Surabaya Kustom, Praktis, Berbasis Kebutuhan
Program pelatihan karyawan yang disusun setelah needs analysis, dibawakan praktisi bidang, dan meninggalkan deliverable yang bisa dipakai ulang.
Apa isi kelas corporate training Edubia?
Corporate training Edubia adalah layanan pelatihan karyawan di Surabaya yang disusun setelah needs analysis dengan HR. Sembilan kategori tersedia, dari digital skill dan AI sampai soft skill dan finance. Fasilitator dari basis 2.500+ praktisi bidang, format tatap muka di kantor, co-learning, atau online. Rating layanan 4.9/5.
Konsultasi KebutuhanRingkasan Layanan
- Target
- Perusahaan, startup, UKM, enterprise
- Kategori
- 9 kategori (digital, AI, soft skill, finance, komunikasi)
- Format
- Tatap muka, co-learning, atau online (Zoom)
- Skala peserta
- 10 sampai 100+ peserta per program
- Durasi
- Setengah hari sampai program 3 sampai 6 bulan
- Deliverable
- Needs analysis, materi, laporan progress, debrief HR
- Biaya
- Mulai Rp3 juta per sesi setengah hari (quotation setelah needs analysis)
Peserta dan pendaftar
Siapa yang belajar di kelas corporate training Surabaya
Di kelas corporate training, yang duduk belajar adalah karyawan: staf admin yang baru pindah ke sistem kerja digital, supervisor produksi yang mulai memimpin regu, analis yang diminta menyajikan data ke direksi, atau tim penjualan yang mulai menangani klien dari luar negeri. Keputusan kelas kami susun dari sudut pandang mereka, sebab merekalah yang memakai keterampilan baru itu keesokan harinya.
Perusahaan berperan sebagai pendaftar dan pembayar. Biasanya HR, tim pengembangan SDM, atau pemilik usaha yang menghubungi kami, menyusun daftar peserta, lalu menyetujui proposal. Kepala divisi sering ikut di sesi awal karena dialah yang setiap hari melihat celah kerja timnya.
Pembagian peran ini menentukan cara kami bekerja. Kepada HR kami melaporkan kehadiran, hasil tes awal dan akhir, serta rekomendasi lanjutan. Kepada peserta kami memberi materi yang bisa dibuka lagi, latihan yang diambil dari pekerjaan mereka sendiri, dan ruang bertanya tanpa rasa sungkan kepada atasan. Kelas yang berhasil terasa berguna bagi keduanya: karyawan merasa waktunya dihargai, dan perusahaan melihat cara kerja yang berubah di Surabaya maupun di cabangnya.
Tantangan yang kami bantu
Enam masalah tim yang sering kami temui di perusahaan Surabaya
Kami menyusun program dari hasil audit kebutuhan tiap divisi Anda, lalu materinya dirakit khusus untuk tim itu.
Adaptasi teknologi lambat
Tim belum siap dengan tools digital baru (AI, automation, analytics). Produktivitas tertinggal saat industri bergeser cepat.
Onboarding karyawan belum efektif
Karyawan baru butuh berbulan-bulan untuk beradaptasi, produktivitas awal rendah, dan turnover 90 hari pertama tinggi.
Kepemimpinan level menengah lemah
Manajer baru dipromosikan tanpa pembekalan leadership. Konflik tim naik, retensi anggota turun.
Komunikasi lintas divisi tersendat
Marketing dan produk tidak sinkron, engineering dan bisnis bicara bahasa berbeda. Proyek melar dari timeline.
Bahasa Inggris tim belum siap ekspansi
Tim harus menghadapi klien atau vendor asing, tapi keterampilan komunikasi profesional Inggris masih terbatas.
Program pengembangan internal absen
Karyawan potensial menganggur tanpa jalur belajar terstruktur. Talent terbaik pindah ke tempat yang menawarkan pengembangan.
Needs analysis
Tujuh hal yang dipetakan dalam needs analysis corporate training
Sesi ini berlangsung 1 sampai 2 jam bersama HR dan kepala divisi, tanpa biaya, dan hasilnya menjadi dasar proposal.
Tujuan bisnis di balik permintaan training
Kami menanyakan perubahan apa yang ingin dilihat perusahaan tiga bulan sesudah kelas: laporan yang selesai lebih cepat, keluhan pelanggan yang berkurang, atau rapat yang lebih singkat. Tujuan ini menentukan materi yang masuk dan materi yang ditunda.
Profil peserta
Jabatan, lama bekerja, latar pendidikan, dan aplikasi yang dipakai sehari-hari. Kelas spreadsheet untuk staf gudang disusun berbeda dari kelas spreadsheet untuk analis keuangan.
Titik awal keterampilan
Bila perlu, peserta mengisi tes awal singkat atau survei mandiri sebelum proposal final, supaya level materi pas dan tak ada karyawan yang tertinggal sejak sesi pertama.
Contoh pekerjaan nyata
HR atau kepala divisi menyerahkan contoh dokumen, kasus, atau alur kerja, dengan identitas klien yang boleh disamarkan. Bahan ini diolah fasilitator jadi studi kasus di kelas.
Kendala jadwal dan shift
Pabrik dengan tiga shift, toko yang ramai di akhir pekan, atau tim penjualan yang sering di lapangan butuh pola sesi yang berbeda. Jam kelas mengikuti ritme kerja itu.
Format dan lokasi
Tatap muka di kantor perusahaan, di co-learning space Edubia, online, atau hybrid, dipilih menurut topik dan sebaran tim.
Cara keberhasilan dinilai
Indikatornya disepakati sejak awal: skor tes, tugas akhir, observasi atasan, atau angka kerja yang dipantau perusahaan sendiri.
Bentuk program
Bentuk dan durasi program corporate training yang lazim
Lima bentuk yang sering kami susun untuk perusahaan di Surabaya dan Sidoarjo. Durasi final ditetapkan setelah needs analysis.
| Workshop setengah hari | Sekitar 4 jam untuk satu topik sempit, misalnya pemakaian ChatGPT untuk menulis laporan atau dasar pivot table. Cocok sebagai pembuka atau penyegaran. |
|---|---|
| Kelas satu hari penuh | Dua sampai tiga blok materi dengan latihan di antara blok. Pas untuk komunikasi efektif, pelayanan pelanggan, atau presentasi data. |
| Program intensif 2 sampai 4 hari | Peserta membangun satu hasil kerja utuh, misalnya rencana kampanye digital atau dashboard divisi, lalu mempresentasikannya di hari terakhir. |
| Program berseri mingguan | Satu sesi 2 sampai 3 jam per pekan selama 4 sampai 8 pekan. Jeda antar sesi dipakai peserta untuk mencoba materi di pekerjaan, lalu hasilnya dibahas di sesi berikutnya. |
| Program pengembangan 3 sampai 6 bulan | Gabungan kelas, tugas lapangan, dan pendampingan berkala, biasanya untuk calon pemimpin atau tim yang menjalani transformasi digital. |
| Biaya | Mulai Rp3 juta per sesi setengah hari untuk 10 sampai 15 peserta. Bentuk lain dihitung dalam proposal setelah needs analysis. |
Contoh susunan
Isi empat jam workshop corporate training setengah hari
Contoh untuk satu topik praktik, misalnya pivot table bagi tim admin. Porsi tiap blok disetel ulang menurut topik.
-
1Pembuka dan tes awal, 20 menit
Fasilitator menjelaskan tujuan sesi dengan contoh dari pekerjaan peserta, lalu peserta mengerjakan tes awal singkat.
-
2Blok materi pertama, 60 menit
Konsep inti diperagakan langsung di layar, dan peserta mengikuti di laptop masing-masing langkah demi langkah.
-
3Latihan kasus perusahaan, 45 menit
Peserta mengolah data atau dokumen yang diserahkan HR saat needs analysis. Fasilitator berkeliling memeriksa hasil satu per satu.
-
4Istirahat, 15 menit
Jeda ini juga dipakai peserta yang tertinggal untuk bertanya tanpa menahan kelas.
-
5Blok materi kedua dan studi kasus, 70 menit
Teknik lanjutan, kesalahan yang sering muncul, dan satu kasus utuh yang diselesaikan berkelompok lalu dipresentasikan singkat.
-
6Tes akhir, rencana aksi, dan survei, 30 menit
Peserta mengerjakan tes akhir, menulis rencana penerapan di pekerjaan, dan mengisi survei reaksi untuk laporan HR.
Kategori program
Sembilan jalur kelas corporate training yang banyak diminta HR
Setiap kategori bisa dikombinasikan dan disesuaikan untuk divisi Anda.
Kelas Digital Skill: ChatGPT, Analitik, dan Otomasi Kerja
ChatGPT, digital marketing, data analytics, UI/UX design, workflow automation.
Kursus AI Terapan untuk Tim Data dan Operasional
Pengantar AI dan etika, AI untuk data, AI untuk efisiensi organisasi, workflow otomatisasi.
Kelas Soft Skill: Kepemimpinan sampai Manajemen Waktu
Leadership, komunikasi efektif, time management, problem solving, teamwork, emotional intelligence.
Paket Komunikasi Global dan Professional English
Professional English, public speaking, cross-cultural, virtual communication, multilingual.
Kelas Pengelolaan Media Sosial untuk Tim Pemasaran
Social media strategy, content creation, social media optimization.
Kursus Digital Marketing Lanjut: SEO sampai Web Analytics
SEO, digital advertising, web analytics, strategi digital end-to-end.
Kelas Finance dan Accounting untuk Manajer Non-Keuangan
Financial statement analysis, budget management, managerial accounting, taxation.
Sesi Spiritual dan Character Building
Motivasi, mindfulness, stress management, self-awareness, character building.
Paket Upskilling dan Reskilling Menghadapi Transformasi Digital
Digital transformation, career change, technology based training untuk transformasi tim.
Materi per divisi
Contoh materi corporate training yang lazim per divisi
Gambaran awal untuk HR. Isi akhirnya mengikuti hasil needs analysis tiap perusahaan.
01
HR dan administrasi personalia
Wawancara berbasis perilaku, penyusunan deskripsi jabatan, pengelolaan data karyawan di spreadsheet, dan cara menyampaikan kebijakan baru supaya diterima tim.
02
Penjualan dan layanan pelanggan
Membuka percakapan, menggali kebutuhan, menangani keberatan dan keluhan, menulis pesan WhatsApp bisnis yang sopan, serta presentasi produk dalam bahasa Inggris.
03
Keuangan dan akuntansi
Membaca laporan keuangan untuk manajer non-keuangan, menyusun anggaran divisi, menganalisis selisih anggaran, dan mengotomasi rekap dengan rumus serta pivot table.
04
Operasional dan produksi
Kepemimpinan regu untuk supervisor, rapat singkat awal shift, pelaporan masalah yang jelas, dan pencatatan data harian yang rapi supaya mudah diolah kantor.
05
Pemasaran dan tim kreatif
Riset kata kunci, perencanaan konten media sosial, membaca data iklan, serta pemakaian AI generatif untuk draf materi dengan tahap periksa ulang oleh manusia.
06
Manajer dan calon pemimpin
Memberi umpan balik, mendelegasikan pekerjaan, memimpin rapat, mengelola konflik tim, dan menyusun target kerja yang bisa diukur.
Kenapa memilih kami
Enam hal yang membedakan corporate training Edubia
Modul Kelas Dirakit Setelah Needs Analysis
Setiap program disusun setelah needs analysis dengan HR. Modul disesuaikan divisi, industri, dan target output Anda.
Hasil Kelas Diukur Lewat Pre-test dan Post-test
Kami mengukur hasil lewat pre-test, post-test, dan feedback peserta. Laporan pasca-training menunjukkan perubahan konkret.
Tiap Sesi Berisi Simulasi dan Studi Kasus
Setiap sesi memuat simulasi, roleplay, atau case study relevan. Peserta pulang dengan tools yang langsung bisa dipakai Senin pagi.
Kelas Berbantu AI untuk Latihan Interaktif
Kelas kami memadukan teknologi AI terkini untuk pelatihan interaktif dan efisien, mendorong kreativitas plus produktivitas tim.
Mentor Praktisi yang Menghadapi Dinamika Kerja
Fasilitator dari basis 2.500+ praktisi bidang dengan pengalaman langsung menghadapi dinamika kerja industri.
Lembaga Terpercaya dan Berizin
Edubia terdaftar sebagai satuan pendidikan non-formal dan berkantor di Tegalsari Surabaya, melayani perusahaan di 31 kecamatan Kota Surabaya dan 18 kecamatan Sidoarjo.
Pengukuran hasil
Cara hasil corporate training diukur dan dilaporkan ke HR
Kami memakai empat tingkat evaluasi yang diperkenalkan Donald Kirkpatrick pada 1959 sebagai peta. Tingkat mana yang diukur disepakati bersama HR di awal program.
Tingkat 2, pembelajaran
Tes awal dan tes akhir dengan bobot soal yang setara, ditambah tugas praktik. Selisih keduanya memperlihatkan pengetahuan dan keterampilan yang bertambah selama kelas.
Tingkat 3, perilaku kerja
Beberapa pekan sesudah kelas, atasan langsung mengisi lembar observasi sederhana dengan pertanyaan konkret: apakah laporan kini memakai format baru, apakah rapat berjalan dengan agenda tertulis.
Tingkat 4, hasil bagi perusahaan
Angka bisnis seperti waktu penyelesaian laporan atau jumlah keluhan dipantau perusahaan sendiri. Kami membantu memilih indikator yang masuk akal. Banyak faktor lain ikut menggerakkan angka itu, karena itu proposal kami tak memuat janji angka imbal hasil.
Rencana aksi per peserta
Di sesi terakhir tiap karyawan menulis dua atau tiga perubahan yang akan ia coba di pekerjaannya, lengkap dengan tenggat. Rencana ini menjadi bahan observasi tingkat 3.
Laporan dan debrief
Kehadiran, nilai tes, catatan fasilitator, dan rekomendasi lanjutan dirangkum dalam satu laporan, lalu dibahas bersama HR di sesi debrief.
Alur engagement
Lima langkah dari kontak awal sampai debrief pasca-training
Alur standar; timeline bisa disesuaikan tergantung urgensi program.
-
Kontak awal via WhatsApp untuk menanyakan jadwal
Anda menceritakan kategori program yang dipertimbangkan, skala tim, dan target waktu pelaksanaan. Kami menjadwal sesi needs analysis.
-
Sesi needs analysis (1 sampai 2 jam)
Diskusi dengan HR atau lead pengembangan SDM untuk memetakan gap keterampilan, target output, kendala jadwal, dan format yang preferensi tim.
-
Proposal dan quotation berisi biaya per sesi
Anda menerima proposal berisi modul yang disusun, profil fasilitator, jadwal usulan, deliverable, dan biaya. Ada waktu revisi sebelum sepakat.
-
Delivery training sesuai jadwal
Fasilitator menjalankan sesi dengan materi kustom. HR mendapat update progress harian atau mingguan tergantung durasi program.
-
Debrief dan rekomendasi lanjutan
Sesi debrief dengan HR: laporan progress peserta, area yang perlu diperkuat, rekomendasi program lanjutan kalau ada.
Persiapan internal
Persiapan perusahaan sebelum hari pertama corporate training
Kelas yang lancar biasanya sudah disiapkan sepekan sebelumnya. Langkah pertama adalah mengumumkan training kepada peserta dengan alasan yang jelas: masalah kerja apa yang ingin dipecahkan, dan apa yang diharapkan dari mereka sesudahnya. Karyawan yang tahu tujuannya datang dengan pertanyaan, dan pertanyaan itulah bahan diskusi yang hidup.
Langkah kedua adalah membebaskan jadwal peserta. Karyawan yang tetap memegang telepon kerja selama sesi akan keluar masuk ruangan, dan materi yang terpotong sulit disambung. Perusahaan bisa menunjuk pengganti sementara untuk tiap peserta, terutama di bagian layanan pelanggan dan gudang.
Langkah ketiga menyangkut perlengkapan. Untuk kelas di kantor, perusahaan menyiapkan ruang, proyektor atau layar, koneksi internet, dan laptop peserta bila kelasnya praktik perangkat lunak. Akun aplikasi yang dipakai di kelas sebaiknya sudah aktif sebelum sesi pertama. Fasilitator menyusun modul, slide, lembar kerja, dan soal tes, lalu berkas digitalnya diserahkan ke HR sesudah program selesai supaya bisa dipakai lagi untuk onboarding.
Langkah terakhir, tunjuk satu orang penghubung dari HR yang bisa dihubungi fasilitator pada hari pelaksanaan, untuk urusan absensi, ruangan, atau peserta yang berhalangan.
Panduan memilih
Enam pertanyaan untuk vendor corporate training di Surabaya
Daftar ini kami susun supaya HR bisa membandingkan penawaran dengan adil, termasuk penawaran dari kami.
- Siapa fasilitatornya? · Minta profil singkat: bidang keahlian, pengalaman kerja di industri terkait, dan contoh kelas yang pernah ia bawakan.
- Bagaimana materinya disesuaikan? · Tanyakan bagian modul mana yang ditulis khusus untuk perusahaan Anda, dan kasus apa yang dipakai sebagai latihan.
- Apa yang diukur, dan kapan? · Vendor yang serius menjelaskan tes awal, tes akhir, dan tindak lanjut sesudah kelas sebelum kontrak ditandatangani.
- Apa saja yang diterima setelah program? · Pastikan materi, laporan peserta, dan sesi debrief tercantum tertulis di proposal, lengkap dengan tenggat penyerahannya.
- Bagaimana bila jadwal berubah? · Tanyakan aturan penjadwalan ulang bila ada audit, lembur, atau libur mendadak di tengah program berseri.
- Sertifikat apa yang terbit? · Bedakan sertifikat kelulusan internal dari vendor dengan sertifikasi kompetensi profesi yang ditempuh lewat lembaga sertifikasi berlisensi. Program panjang Edubia menerbitkan jenis yang pertama.
Perbandingan format
Memilih jadwal dan format: tatap muka, online, atau hybrid
Perkiraan cepat untuk membantu HR memilih; rekomendasi final dari needs analysis.
| Fitur | Tatap Muka di Kantor | Tatap Muka di Co-Learning | Online via Zoom / Meet | Hybrid (Online + Tatap Muka) |
|---|---|---|---|---|
| Cocok untuk | Soft skill, leadership, spiritual | Workshop hands-on (digital, AI) | Tim tersebar, digital, materi teori | Program panjang, teori→workshop |
| Kapasitas | 10-30 peserta | 10-25 peserta | 15-100 peserta | 15-60 peserta |
| Kebutuhan | Ruang meeting | Ruang siap + internet + peralatan | Koneksi internet | Kombinasi keduanya |
Wilayah layanan
Lokasi pelaksanaan corporate training di Surabaya dan Sidoarjo
- Kantor dan pabrik di Kota Surabaya
- Fasilitator datang ke lokasi perusahaan di 31 kecamatan, dari kantor di Genteng, Tegalsari, dan Gubeng sampai kawasan industri di Rungkut.
- Perusahaan di Kabupaten Sidoarjo
- Seluruh 18 kecamatan Sidoarjo ikut dilayani, termasuk Waru, Taman, Gedangan, dan Buduran yang berbatasan dekat dengan kota.
- Co-learning space Edubia
- Dua titik di Tambaksari dan Wonocolo untuk tim kecil yang ingin belajar di luar kantor. Kapasitas dan slot dikonfirmasi lewat WhatsApp sebelum jadwal dikunci.
- Kelas online
- Untuk tim yang tersebar di beberapa cabang atau kota. Peserta memakai perangkat dan koneksi masing-masing, dan tautan kelas dibagikan lewat HR.
- Hybrid lintas cabang
- Teori berjalan online untuk seluruh cabang, lalu workshop penutup digelar tatap muka di kantor pusat Surabaya atau Sidoarjo. Pola ini menghemat perjalanan peserta dari luar kota.
Sesudah kelas
Les privat lanjutan untuk karyawan setelah corporate training
Sebagian peserta perlu mengejar materi dengan tempo sendiri. Untuk mereka tersedia les privat satu tutor satu peserta.
Satu tutor untuk satu karyawan
Karyawan yang ingin memperdalam bahasa Inggris untuk presentasi atau spreadsheet tingkat lanjut bisa melanjutkan dengan les privat Edubia, tatap muka di rumah, di kantor, atau online.
Tutor ditugaskan dalam 1 sampai 5 hari kerja
Sesudah kebutuhan dan jadwal dikirim, tim mencocokkan tutor dari basis 2.500+ tutor dalam 1 sampai 5 hari kerja.
Garansi ganti tutor
Bila karyawan merasa tutornya kurang cocok, tutor bisa diganti tanpa biaya tambahan, supaya waktu belajarnya tetap berjalan.
Tarif mengikuti program dan durasi
Tarif les privat dihitung per sesi menurut program dan durasi 60, 90, atau 120 menit, dengan biaya pendaftaran Rp95.000 sekali per peserta baru. Perjalanan tutor sudah termasuk tarif.
Istilah
Istilah corporate training yang sering muncul di proposal
Penjelasan singkat untuk HR dan pemilik usaha yang baru pertama kali memesan pelatihan karyawan.
| Needs analysis | Pemetaan kebutuhan belajar tim sebelum program disusun: tujuan, profil peserta, titik awal keterampilan, dan kendala jadwal. |
|---|---|
| In-house training | Kelas yang pesertanya seluruhnya karyawan satu perusahaan, dengan materi yang disusun khusus untuk perusahaan itu. |
| Fasilitator | Pengajar kelas korporat yang memandu materi, latihan, dan diskusi, sekaligus menilai tugas peserta. |
| Pre-test dan post-test | Tes sebelum dan sesudah kelas dengan bobot soal setara, dipakai untuk melihat keterampilan yang bertambah. |
| Upskilling dan reskilling | Upskilling menambah keterampilan untuk jabatan yang sama; reskilling membekali karyawan untuk peran yang berbeda. |
| Public training | Kelas terbuka yang diikuti karyawan dari beberapa perusahaan sekaligus dengan materi umum. Kelas Edubia untuk perusahaan disusun sebagai in-house training. |
| Rencana aksi | Catatan tertulis tiap peserta di akhir program tentang dua atau tiga perubahan kerja yang akan dicoba, lengkap dengan tenggat, untuk dipantau atasan langsung. |
| Studi kasus | Latihan yang memakai situasi kerja nyata perusahaan, dengan data yang disamarkan bila perlu, supaya peserta berlatih pada masalah yang ia hadapi sehari-hari. |
| Debrief | Pertemuan penutup bersama HR untuk membahas laporan peserta, temuan fasilitator, dan rekomendasi program lanjutan. |
Jejak layanan
Perusahaan yang sudah memakai kelas kami
- 50 +
- Perusahaan klien di Surabaya Raya
- 9
- Kategori program tersedia
- 200 +
- Sesi training terselenggara
- 4.9 /5
- Rating rata-rata peserta
Pertanyaan HR
Yang sering ditanya HR sebelum memesan paket training
Apa itu corporate training Edubia dan bagaimana model layanannya?
Corporate training Edubia adalah layanan pelatihan berbasis kebutuhan untuk perusahaan di Surabaya Raya. Setiap engagement diawali sesi needs analysis dengan HR atau lead pengembangan SDM untuk memetakan gap keterampilan tim, target output, dan kendala jadwal. Berdasarkan itu, kami menyusun modul yang disesuaikan divisi Anda (misalnya HR, marketing, engineering, finance, atau operations) dan mengirim fasilitator dari basis 2.500+ praktisi bidang. Format eksekusi tiga pilihan: tatap muka di kantor Anda, di co-learning space Surabaya, atau sepenuhnya online via Zoom. Deliverable pasca-training mencakup materi, latihan, dan laporan progress peserta.
Skala perusahaan seperti apa yang cocok dengan layanan ini?
Kami melayani tiga skala. Startup dan UKM (10 sampai 50 karyawan) biasanya memilih paket in-house untuk satu divisi kecil, misalnya training digital marketing untuk tim growth. Perusahaan menengah (50 sampai 300 karyawan) mengambil kombinasi program berulang untuk beberapa divisi, atau program pengembangan leader untuk manajer level menengah. Perusahaan enterprise dan pabrik (300+ karyawan) biasanya butuh program batch besar seperti onboarding karyawan baru, upskilling tahunan, atau roadmap transformasi digital. Kalau Anda ragu skala mana yang cocok, sesi konsultasi awal via WhatsApp membantu kami merekomendasikan format yang efisien untuk tim Anda.
Kategori pelatihan apa saja yang tersedia?
Sembilan kategori utama: (1) Digital Skill Development (ChatGPT, digital marketing, data analytics, UI/UX); (2) Artificial Intelligence training (pengantar AI, AI untuk data, workflow otomatisasi); (3) Soft Skill (leadership, komunikasi efektif, time management, problem solving, teamwork, emotional intelligence); (4) Global Communication (professional English, public speaking, cross-cultural, virtual communication); (5) Social Media Management; (6) Digital Marketing lanjut (SEO, ads, analytics); (7) Finance and Accounting (financial statement, budgeting, taxation); (8) Spiritual and Character Training (motivasi, mindfulness, stress management); (9) Employee Upskilling dan Reskilling untuk transformasi digital. Kalau kategori yang Anda cari tidak tercantum, tim akan mengecek ketersediaan modul kustom.
Format tatap muka, online, atau hybrid, mana yang lebih efektif untuk tim?
Pilihan format bergantung pada topik dan geografi tim. Untuk soft skill (leadership, komunikasi) dan spiritual character, tatap muka biasanya lebih efektif karena banyak diskusi kelompok dan roleplay. Untuk digital skill dan AI, format online efektif dan sering lebih hemat waktu karena peserta bisa langsung mempraktikkan di komputer masing-masing. Format hybrid (kombinasi online untuk teori plus tatap muka untuk workshop akhir) cocok untuk perusahaan enterprise dengan tim tersebar di beberapa kantor. Kami memberikan rekomendasi format saat needs analysis, berdasarkan tujuan pelatihan dan preferensi HR.
Berapa lama satu program corporate training dan berapa biayanya?
Durasi program berkisar dari sesi tunggal empat jam (misalnya workshop ChatGPT untuk tim marketing) sampai program panjang tiga sampai enam bulan (misalnya leadership development untuk manajer). Program menengah dua sampai empat hari biasanya jadi pilihan populer untuk topik seperti digital marketing intensif atau AI fundamentals. Biaya per sesi mulai dari Rp3 juta untuk workshop setengah hari dengan 10 sampai 15 peserta, sampai puluhan juta untuk program multi-hari dengan multiple fasilitator dan materi kustom. Quotation akurat kami keluarkan setelah needs analysis; tidak ada biaya konsultasi awal, dan Anda dapat proposal transparan sebelum keputusan.
Apa deliverable yang perusahaan dapatkan setelah training selesai?
Setiap engagement menghasilkan empat deliverable standar. Pertama, laporan needs analysis di awal (dokumen gap keterampilan dan rekomendasi program). Kedua, materi pelatihan dalam format PDF atau slide yang bisa dipakai ulang untuk onboarding karyawan baru. Ketiga, laporan progress peserta pasca-training (attendance, hasil pre-test dan post-test kalau relevan, feedback fasilitator). Keempat, sesi debrief dengan HR untuk mendiskusikan langkah lanjutan (misalnya rekomendasi program tambahan, area yang perlu diperkuat). Untuk program panjang, kami menyediakan sertifikat kelulusan per peserta yang bisa Anda tambahkan ke record HR internal.
Mulai Sekarang
Siap menjadwalkan training untuk tim Anda?
Kontak awal lewat WhatsApp gratis, tanpa komitmen. Tim Edubia akan menjadwalkan sesi needs analysis lalu menyusun proposal transparan untuk tim Anda.